企业内部博彩激励模式以员工为小微单元，通过对赌协议承诺目标价值和共享空间，并根据双赢增值表中反映的客户资源变化对企业的影响进行价值共享，使各小微尽可能保持正的价值贡献，因此，它对企业和小微都有激励作用。为了推动博彩激励模式在企业中的应用，本文以海信集团为例，研究了该公司博彩激励模式的应用效果和所反映的问题，并提出了建立利益共同体、实施可持续目标牵引、建立激励机制等优化建议，提高企业管理水平，创新成本管理方法，为博彩激励模式的推广应用提供参考。