在严峻的市场经济环境下，工程公司为了生存和发展，必须采取各种生产经营战略，不仅是开源，而且是节流。本文基于虚拟利润中心模型，通过梳理工程公司成本构成、构建设计院成本核算结构、寻求获取有效数据的途径、明确全成本核算规则、发布制度、进行核算和发布报告等步骤，最终实现了设计院的全成本核算，打破“大锅饭”的传统思维，计算实际成本水平，迫使设计院节约成本，提高经济效益，不仅提高了公司的成本管理水平，也为设计院实施精益管理奠定了基础。