平衡计分卡作为衡量绩效和战略管理的工具，在组织机构和项目管理中得到了广泛的应用。根据地勘项目绩效目标定位的特点，本文试图运用平衡计分卡的概念，探索公益性地勘项目的构建方法：（1）构建四个维度：财务、用户、内部管理控制、学习和创新。（2） 采用层次分析法法和德尔菲法确定指标和权重。（3） 为了保证权重指标的合理性，采用层次分析法对数据进行修改和量化。在综合评价阶段，采用模糊评价方法确定综合评价结果。